个店铺铺货丁点就行了。”
王逸不觉得月薪只有几百美元的群体，能够拿出400-500美金，购买X Watch！
这不现实。
可能一个店铺，一个月都卖不出去多少。
初到米国市场，很多区域很多店铺，都是新开设的。
星逸科技也不知道具体消费能力如何。
但是不碍事，只要过几天，根据进销存数据，就能建立起消费能力大模型。
然后根据这一模型，匹配后续的配货等级和数量。
比起道听途说，王逸更相信实打实的数据！
“好的，董事长，我们这就安排。”
朱长林连连点头，星逸科技能够飞速做大，进销存管理系统，消费模型等技术手段，都起到了极大的作用。
如今全球化后，也不会乱布局，相反也是按照这一套标准，有序推进。
消费能力强的地区，配货质高量足。
消费能力弱的地区，配货就要接地气，量也得控制。
经济繁荣地区，多开店，多开拓销售渠道。
而经济落户的地区，少开店，甚至不开店，依托第三方运营商渠道，或者线上渠道就是。
总之，星逸科技的钱，都得花到刀刃上。
门店也得匹配当地消费能力，实现利益最大化。
像是市区，以星逸旗舰店，甄柚旗舰店为主。
而郊区则是无界旗舰店多。
棚户区就只有加盟的无界专卖店了
米国人工成本高，房租高，各种成本都高，星逸科技也不得不精打细算。
没有任何意外，随后的几天，xphone 3、xphone 3 plus、无界S系列，疯狂热销。
就连无界note 1和无界note 1pro，在贫民区和棚户区大量供货后，也销量激增。
没有卖不好的产品，只有放错的位置。
在硅谷等富人区，无界note 1和无界note 1pro他们看不上，不想买。
可在棚户区和贫民区，无界note 1、无界note 1pro，299，419美金的价格，就成了一代神机，大型真香了。
尤其是合约机，每个月很低的套餐，直接白送无界note 1、无界note 1 pro，棚户区的人都兴奋了。
于是，无界note 1和无界note 1 p
…。。