这可真是破天荒了。
不过，苏明哲还是给邹雨讲了一下，那里做的不妥，那里可以做的更完美一些。
邹雨听了男人的话，就趴在男人怀里，喃喃说道：
“江莱说，你在几年里就创办了这么大的事业。我如果想把律师事务所办好，最好多问问你，多听听你的意见。”
“小雨，做公司管理，其实不难，重点就四个字‘垂拱而治’。现在很多公司老板都在追求这个目标，甚至很多五百强公司的创始人，都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆愿意学习，苏明哲就不会藏私，把自己了解到的知识，都一五一十讲了出来。
管理公司真的不难。
至少在苏明哲看来，所谓的管理，就是一个用人的技术问题。
根据管理能力大小，又分成三个类型。
首先，天赋型。
有的人天生就带着亲和力，他说一句话，就能感染别人为他卖命。
这样的人自然是天生的领导者，也是天生的演说家。
这种情况是学不会的。
其次，实干型。
这类领导做管理，什么事情都要以身作则，还与下属同甘共苦。
绝大多数白手起家的企业老板，都是这个类型。
这些人在创业初期，大多数都能以身作则，但是挣到钱后，很多人就会忘了根本。
之前的邹雨就是这个类型。
再其次，智慧型。
拥有智慧的领导，可以准确判断出，自己可以利用的条件，然后用利益驱使员工工作。
最典型的方法，就是‘有钱能使鬼推磨’。
这种手段方法，简单粗暴，但是特别有效。
很多劳力型企业就是这样的管理方式，直接拿着钞票招人。
现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。
打着培养员工的幌子，让员工为了一个晋升机会，拼了命的内卷。
还有一些公司，弄出‘末尾淘汰制’，也就是‘鲶鱼效应’，简直豪无人性。
嗯，金龙软件也有这样的机制。
不过，金龙软件还算是有良心，拿出了实实在在的利润，给员工做福利。
而有些公司给员工画饼充饥，为了让员工不断内卷，彻底放下道德底线，被老板驱使，还弄出了奇葩的员工培训游戏。
后世网络上臭名昭著的‘破冰游戏’就是由此而来。
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