论如何给员工进行pUA，画饼是最基础的，而真正有用的反而是一些细节上的事情。
就好比许多社畜基本上都会面临几种常见的套路。
比如第一种，是不断地否定，用谁谁谁来对你做比较，否定你的能力，长此以往会让人麻木，甚至开始自我怀疑。
第二种，人身攻击，进一步摧残员工的自信心，比如你怎么这么笨这点小事都做不好？短时间还好，只会激起你的不满厌恶。
但也会让一部分人生出逆反心理，你越是否决我，我越是要表现的优秀。长此以往，不少员工更是会被洗脑麻木的认为的确是自己能力不行。
第三种也就是制造焦虑，夸大当前的社会经济环境，将员工和公司捆绑在一起，让他们跟着公司一起焦虑。让他们自发加班，甚至对公司的前途堪忧，直至面对公司拖欠工资也是尽量谅解体恤公司不容易。
第四种，也就是设置难以达成的目标，例如不能达成此项任务，就别想转正之类的话，让员工怀疑绝望，乃至不得不接受当前现状。
第五种，也就是打着为你好的旗号，强迫员工接受更多工作，例如，我这都是为了你好，现在的年轻人啊就是吃不得苦，例如我们当年如何如何。
当时比你们还苦，不吃苦怎么能混出头？
当然以上几种，通通都是糟粕，是赵铭都不屑一顾使用的小伎俩。
他虽然会对下属玩一些手段，但他还真不会既不给马儿吃草又想马儿跑。
过度的打压员工，固然会让员工自我怀疑，但同样也会失去自信。
一些工厂还好，如若是一些创意型公司，你这么搞就是在找死，久而久之员工都沦为工厂上的螺丝钉，根本不存在创造力可言。
就好比你需要出一个设计方案，就因为你长期对员工的否定，员工根本拿不定主意，很多时候都会去烦你这个老板。
而你需要做的就是一遍又一遍的去检阅查看，可是老板的创意思维仅仅代表个人，厉害的创意型公司往往都是群策群力。
所以像是那些知名的创意型公司，往往是看不到多少pUA的，更多地时候都是老板很长时间不在公司，而主设计师和一群员工在集思广益头脑风暴，很少出现什么pUA。
对于这些pUA，赵铭一向都是不屑一顾的，他乃堂堂正人君子，岂能做这种违反本心之事？
他顶多洗洗脑，比如，物质奖励，情感惩罚，循环重复，精神拉扯，施加负罪。
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