亚太地区开设工厂，明年只会攻势更加猛烈。而戴尔身后还跟着个惠普，疯狂抢夺联想和神州的分销渠道。
这是没办法的事情，国外品牌价格更高，国人也愿意出高价购买。于是乎，做戴尔或者惠普分销商，每卖出一台电脑，能比代理国产品牌多赚一两百块，这让很多渠道商都“叛变投敌”了。
宋维扬能理解沈复兴的心情，安慰道：“不要急躁，手机和电脑能做就做，寻找新的赢利点才是关键。”
“哪那么好找！”沈复兴郁闷道。
曾经属于暴利行业的手机、电脑和复读机，现在完全杀成一片红海，能不赔本的就算优秀企业。小灵通的利润也在严重下滑，神州科技曾经的四大盈利点，现在全都陷入尴尬境地，沈复兴每天晚上愁得睡不着觉。他迫切希望收购IBM的PC业务，借此来打一个漂亮的翻身仗，甚至因此刻意忽略了背后的隐忧。
联想现在的情况更惨！
自2000年以来，联想耗资2500万美元打造门户网站，斥资3500万美元收购组建财经网站，投资3000万元建立远程教育网站，投资5500万港币入主IT资讯公司，投资2333万元发展保险业IT服务公司，投资9000万元进军手机行业。
这些项目全部扑街，此时还顽强存活的联想手机，仅去年就亏损4000多万港币。
去年底，联想关闭了欧洲的所有办事处，今年初，联想开始大裁员。有个被裁撤的员工，还在网上发了篇帖子，标题叫《联想不是我的家》，在上半年引起不小的轰动。
柳总的想法可能跟沈复兴差不多，就是想要靠收购IBM的PC业务，以此来刺激公司的发展，只要能整合消化便是一片坦途。唯一的区别，联想是上市公司，还能刺激股价大涨——事实是，收购案宣布的当天，联想股价先涨后跌，随后一路狂跌。
中国人能把什么东西都做成大白菜，听起来似乎很霸气，但对相关从业者来说却很悲剧，宋维扬现在就深受其害。
你能想象吗？
神州科技现在最主要的盈利点，居然是U盘、移动硬盘和MP3，而且这三种产品的利润也越来越低。
宋维扬一时半会儿还真想不出，有什么高利润的电子产品可以做。他只能对沈复兴说：“调整市场定位吧，以后不做低端产品了。就算暂时亏损，也要积累技术，把神州做成中高端的品牌。现在是一片红海，坚持到最后就是胜利。”
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