数分别在4000-5000个区间，黄金场上座率均达到八成五至九成。
三市单场总共票房粗估各约5-6万元，合计约17万元。
苏省七市首日总票房粗估约为55.5万元。
理论上来讲，8地的主要影院加起来，单一场次上座率拉到90%的话，是能够达到100万以上票房的。
整整一天都放《30天》的话。
抛开上午、中午时间，从下午两点开始放映，一点到三点一场，三点到五点一场，五点到七点一场，七点到九点一场。
放在周六，有这样的排片率，再算上其他时段的散票，理论上来讲，单日票房绝对能突破三百万。
当然，这是理论。
就比如今天是周五，许多影院，上午场和中午场根本不开。
下午三点到五点多放一场，下午六点到晚上八点多放一场。
就算只有两场，凭借这么高的上座率，8地首日票房加起来，也有可能突破200万元。
然而，在一套运行多年的、带有“地方特色”的票房统计和分配体系下，这个数字很难出现到制片方的眼睛里。
电影票售出后，款项首先汇集到各电影院、放映单位。
按照不成文的“规矩”，这些单位会先行截留一部分作为“运营成本”和“职工福利”——这几乎是公开的秘密。
手段包括但不限于：虚报维修费用、夸大水电支出，或者更直接的，在热门场次，比如傍晚六点这场，谎称“部分座位已预留”或“票已售罄”，实际可能锁住部分好位置，用于关系户或后续加价，然后将这部分“隐形”收入纳入自家小金库。
尤其是在苏省七市，这种操作更为普遍，毕竟此次上映是“绕过”省公司，市级公司也需要打点上下，安抚内部。
经过影院层面的“过滤”后，剩余的票房收入上报给各市级电影公司。
市级公司也不是省油的灯，它们需要与当地的文化口、宣传口、广电口等相关管理部门进行“协商分配”。
这些部门或许不直接参与经营，但在影片引进、宣传、排片乃至维持放映秩序等方面提供了“支持”或需要“沟通”，因此也要分走一杯羹。
这层层“雁过拔毛”之后，最后剩下的、准备与制片方进行分账的“净票房”，往往已经缩水不少。
以苏省某市为例，假设一家影院当晚《30天》实际售票收入为5000元，影院可能先截留5
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