“制度这玩意，说到底不是写出来给谁看，是能不能让‘另一个系统’也跑起来。”
秘书又问：“那下一步怎么安排？”
王飞抬头，“让农业三期团队准备答辩。”
“再给他们出三道题——流程可复制性，数据可监督性，干部可操作性。”
“让他们写。”
“写得出来，就是体系。”
“写不出来，就是项目。”
“我们要的是——系统不是靠人能跑，是靠制度跑。”
“制度能跑，人才敢上。”
……
夜深了。
李冬生坐在工位，摊开本子，写下答辩框架第一行：
《农业三期副本机制答辩提纲》
一、流程是否跨地通用？
二、节点是否留痕可追？
三、审批是否容错不翻车？
四、平台是否允许后人迭代？
五、制度是否能纳入组织评估模板？
他写到一半，抬头喝了口水，自言自语：
“这不是写答辩。”
“这是——让别人以后也能写。”
“这是把副本，从个人经验，变成制度版本。”
“这是把试点，写进组织史册。”
他顿了顿，又加上一句：
“我们这一代人，不能只是干活的。”
“我们的——留规矩的。”
第二天上午八点，市府大楼会议厅。
组织部牵头召开“副本机制制度封样筹备协调会”，农业三期与康州平台两组全员到场。
这场会没记者、没拍照，但参会级别是厅级起步。
书记王飞破天荒地亲自坐镇，而且只说了一句话：
“今天不是来争功的，是来定规矩的。”
“你能跑一套机制，别人能不能跟着用？这才是‘副本’的意义。”
“说白了——谁能教别人复刻，就谁上榜。”
……
康州平台这边先上。
汇报人是郑开来派来的专家，讲得一口流利官腔，全程没翻讲稿，技术条理清晰，平台流转效率也确实惊人。