一位股东的发言，引起了众人的赞同。
“这样的变化等于机会，我认为，如果还按照原本的计划与合作方式来进行，会有些浪费这个机会，过于保守。”
“是的，现在这样的状况来看，似乎是最好对业内表露态度的时机，有了DP乐队在前，如果能进一步表露咱们对音乐市场的态度，会吸引到巨大的关注。”
众人连连点头。
这并不是在说废话。
说吸引到的关注，并不是观众，也不是同行。
而是资本市场对公司本次商业行为的信任度。
此时，锤子公司刚好在巨大的反响中，走上了一个项目决断的岔路口。
一个，是按部就班的继续合作，缓慢推进。
另一个，则会有一定风险，但足以在短期内获得巨大市场关注与信任，这样的利益十分巨大，甚至很有可能直观体现在公司股票上。
即通过【公司新计划】去引发关注，以自己切身的【底气，运营过程，行为逻辑】等方式，展示项目未来前景，以搏得资本市场的青睐。
既然要大规模进入音乐市场。
那这样的事情早晚都会遇到。
一定会向着业内与市场公布“锤子公司要进军音乐行业”的消息。
原本的计划是通过和DP乐队的合作，一口一口的吃饭，平缓进入，以免在宣布这种发展方向后，承受过多非议，不被资本市场看好。
这不是杞人忧天，而是真实存在的问题。
以锤子公司的体量来说，去了音乐市场，就没必要小打小闹，可一旦动作大了，对上的将会是国际三巨头，寰球，华纳，索尼。
市场对其的信任度，哪怕有李灿这个国际音乐市场交际花在中间，若是没有成功的合作案例与现实数字，都很可能有一批人不太看好。
原本以为会很久。
可没想到，机会来的这么快。
这个机会如果不抓住，待正常推进的话，很可能就需要在半年后，才能获取到这次搏一搏的成效。
半年不是等不起，但如果少了半年，慢了一步，还真有可能产生巨大损失。
一步快步步快，一步慢步步慢。
合作者太强也不是什么“好”事，事情有点太突然，令人措手不及，尬在了选择的边缘。
但很显然，面对这样的机会，在场的众人没有人愿意放弃。
反正输的起，抓住了纯赚，
…。。