干部包队下乡配合基层抗旱工作。
这个政策得到了省一级领导的肯定。
省领导各市主官电话会议上做了批示：“当下我们国家还不富裕，农村地区尤其贫困，多数生产大队尚未通电更没有通电话，这样基层与县市等高级指挥部门联系困难。”
“将市区县各机关单位的领导干部、党组织成员送去一层互相搭班子，这可以有效解决沟通问题，该政策值得鼓励。”
就此。
更多的地区、更多的市区县领导干部开始被动员下乡。
尤其一些临近退休的老同志，他们中有大量是从农村走入城市的领导干部，如今家乡受灾，他们想要在工作岗位的最后关头发光发热，便纷纷打起背包，告别办公室，奔赴指定的生产队。
不光生产大队有包队干部，下沉到生产队也有。
这些老同志反而觉悟高、能吃苦，他们住进大队部、社员家甚至田间窝棚，真正融入了抗旱救灾的第一线。
指挥部印发的《干部包队工作手册》和《抗旱救灾政策纪律汇编》，成了他们随身携带的宝书。
他们不光要负责核查当地旱情具体信息，还要出主意、找条件帮助落后的生产队寻生路。
同时他们也得负责巡查督导，及时发现和解决“包队制”运行中出现的问题。
就这样。
“干部包队”机制如同一张无形的大网，率先迅速覆盖了安果县每一个生产大队。
它的效果很快显现出来。
信息的传递更加快捷准确，资源的分配更加公平透明，基层的执行力显著增强。
许多过去需要层层上报、久拖不决的小问题，在包队干部的现场协调下迅速得到解决。
更重要的是，那种因信息不对称、资源分配不透明而引发的猜疑和不满情绪，得到了有效缓解。
钱进这边，指挥所将一份详细的《安果县送水路轮送及生产队级转运实施细则》进行了起草、敲定，并立刻送到了指挥部。
指挥部开会讨论了可行性后，通过电话和电台传达到其他区县推广。
就此，各地区送水效率因此大幅提升，因争水引发的冲突也显著减少。
而钱进尽管离开了指挥部这个中枢，可他在指挥部里的威信，通过提出、实践了一系列着实有效的行动和政策，再次得到了极大的提升。
至于在基层？
他的口碑更好！
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