苏尔电器在印度已经算是小有名气，就是产品种类不够丰富。
水空调和电风扇严格来说属于同一类家电，它们受季节影响明显。
如果到了雨季或者冬季，苏尔电器的市场存在感便会直线降低。
所以电视机是罗恩接下来主打的核心项目，它是苏尔电器走进千家万户的重要契机。
早在去年底的时候，他就让人去接触海外厂商，阿希什负责技术跟进。
“这几个月有什么收获吗？”罗恩问。
“老板，这是他们回复的传真。”阿希什递上资料。
罗恩拿过来随意扫了几眼，就皱起眉头。
“都是亚洲公司？”
“欧美品牌商对我们的咨询，根本不感兴趣。”阿希什也很无奈。
“这些家伙该不会是被吓坏了吧。”罗恩嘀咕。
有可口可乐的前车之鉴，西方外资对印度的经商环境十分怀疑。
早在五十年代，可口可乐就在印度次大陆崛起。
不过随着《外汇管理法案》签署，它几乎在一夜之间就退出了印度市场。
法案规定任何外资公司想在印度经营，其持股比例不能超过40%，也就是说可口可乐公司必须交出60%的股份。
这还没完，印度政府同时要求可口可乐公布其配方，与本土公司共享技术。
简直就像开玩笑一样，可口可乐公司连桶都没提，直接跑路。
直到去年政策开放后，才宣布重返印度。
只不过因为时间太短，其他欧美外资现在都处于观望状态。
苏尔电器这样的小透明主动找上门，对方压根没正眼瞧。
规模太小，忽略不计。
倒是亚洲的电视机厂商很积极，传真你来我往，聊的飞起。
摆在最上面的是棒子的乐金公司，罗恩扫了眼英文才知道是大名鼎鼎的LG。
只不过嘛，棒子的条件很苛刻。
“他们想在印度卖LG电视机，却没我们的份？”
“对方同意帮我们引进组装生产线，条件是苏尔电器不能生产自己的电视机。”
“代工厂啊。”罗恩笑了。
印度这两年虽然降低了电子产品关税，不过出于保护本土产业的考虑，税率依旧高达50%左右。
LG眼馋印度市场，却不愿意支付高昂的关税。
那怎么办呢？把整机化整为零。
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