王海波心悦诚服：“陆主席，我明白了。我们一定把事情办好，既赚钱，又赚名声！”
在陆家贵的指示下，陆氏地产开始在全国范围内，有选择地收购陷入困境的同行项目，接手烂尾楼。
同时，积极参与各地方政府的老旧城区改造和保障房建设。
由于陆氏集团给出的条件优厚，办事公道，拆迁和建设过程顺利，极大地缓解了地方政府的压力，也赢得了市民的交口称赞。
各种保障性住房的建设智慧，名单公示，发现问题后的惩戒措施，也让陆氏地产“有良心、有担当”的企业形象深入人心。
时间进入2008年10月，乐购网开始为今年的“双11购物节”进行预热。
今年，刘墙冬带来了一个创新的构想。
“陆主席，我们计划在今年双11推出[信用付]功能。”刘墙冬在汇报时解释道，“根据每个用户绑定的陆氏一卡通账号，分析其历史消费总额、消费稳定性，以及在QQ、微博、飞讯网、搜知贴吧等平台的发言、评论记录，通过大数据模型，给出一个陆氏信用分，并据此授予一定的信用付额度，一般在用户历史消费总额的10%以下。”
陆家贵很感兴趣：“哦？具体说说风控。”
刘墙冬道：“风控是核心。有些人虽然历史消费额高，但如果在我们其他平台的言论表现出明显的负面倾向、诚信缺失或存在违约风险，系统就不会授予额度，或者额度极低。反之，信用记录良好、言论积极的用户，可能会获得更高的额度。这个信用付，可以在乐购网以及接入陆氏一卡通支付的所有场景使用，两个月内免息还款。两个月后开始收取一定的资金占用利息，利率跟银行信用卡分期差不多，绝对在法律规定范围内，不会成为高利贷。”
陆家贵听完，点了点头：“这个想法很好，既能刺激消费，又能通过我们的生态体系进行风险控制。相当于在我们体系内，建立了一套基于真实消费和网络行为的信用体系。我批准了，立刻筹备，在双11前上线！”
11月1日，陆氏一卡通“信用付”功能正式上线。
许多用户在个人中心看到了自己的“陆氏信用分”和“信用付额度”，感到非常新奇。
信用良好的用户惊喜地发现，自己凭空多出了一笔可以提前消费的“备用金”，虽然额度有高有低，但无疑极大地激发了他们的购物欲望。
2008年11月11日零点，年度购物狂欢节准时开启。
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