份，原来那些老下属让我去一趟，这10年变化巨大！那时候我在房山的房子是2500一平，几年下来你看多少钱了？现在楼面价都接近2万了。中国发展速度毋庸置疑，南城未来成长空间，无论政府主动还是开发商积极带动，还是消费者转变，现在你去双井看有富力城，富力广场，周边很繁华，价值在不断提升。谈一个地块的价值，交通先行，商业也是很重要的因素。商业方面，除了政府引领性配套服务，实际也需要开发商品牌，万科进来是龙头力量，商业本身是很重要的，我一直有一个比喻，城市综合体是区域综合体，如果把城市比作一个围棋盘，这个区域就是一个棋点。把人类生活全部放在里面，吃喝玩乐东西，它就是一个企业，万科旧宫朗润园项目12万平米商业一旦建起来，不论是对万科自身住宅的带动，还是对于区域成长的拉动力量都是巨大的。”
《房企融资纵横(三)——企业债券破译企业“生死决策“ 》
[摘要]：
房地产业界有句老话:开发商的主要任务就是两个,一是找地,二是找钱。因为在当今这个越来越市场化的时代, 其他的环节都可以给专业公司来做,开发商只要做好和有能力做好领队和裁判就行了。只谈找钱不谈找地,是因为自打推行土地公开招标拍卖制度,过去靠地产暗箱操作赚取暴利的时代一去不复反了! 甚至从某种意义上讲、那种类似当年海南的地产概念也成了昨日黄花……作者结合在金融投资界与商界尤其是房地产界十几年的操作和思考,将就房企在新形势下的融资方式和方法--资本运营、股权融资、银行融资、基金、债券融资、资产证券化等进行探讨和分析、以就教于同行。
[主 题 词]：企业债券; 资产证券化; 银行融资; 股权融资; 房地产业; 债券融资; 资本运营; 市场化; 开发商; 拍卖制度
[作者]：朱凌波
[期刊]：中国楼市，北京房地产
［时 间］：2001年
“改制工作暂时告一段落，我把主要精力投入到公司未来五年至十年发展纲要的撰写上。同时把在四砂股份，恒华地产及良乡房开这三年从事企业改制及上市，投融资积累的经验和思考，在《中国楼市》专刊上发表了系列关于房企融资的文章，引起业内比较广泛的关注和反响。
关于公司未来五年至十年规划，我主要提出了两个核心点和新概念：一是主体做土地运营商，兼做房地产开发商。依据和预测是房山虽然是北京的远郊区，
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