实则此东家，应于每位新掌柜，即各职业学院执行院长履新前，至少谋面一次，或赠每位将履新之CEO八字箴言：“听话照做，举一反三”。至于何言当听，估摸前章、本章乃至后章，冗长叙述，皆欲复原此全国规模前三教育集团实际控制人之风貌，何以崛起？此指数量与规模。近数十年，做大做强之心魔，困扰诸多行业创业者心智，终致撑破，难以消化，对世界五百强与行业排名，近乎执念，此乃后话。本章续言此收割学渣、偏远山区及三四五线城镇、广大农村贫困家庭之打折学业，近似贩卖文凭、投诉不断却逆势扩张之生意，其思想源头、内心深处究竟所思何物？有道言：
烽火城西，百尺楼高，黄昏独登，海风萧瑟。
羌笛更吹，关山月冷，金闺万里，愁绪难消。
如专科招生，首保生存。吾辈须有明确发展目标定位。如TY，专于大健康。有机则转医专，亦在吾辈规划中。继而可设临床，一旦设立，即为医专。此乃其一，余则不多。此方向佳，彼处原有二十余专业，近乎二十七矣。汽车专业，观之，加环境与否？加则需加价，护理须加，因带生源。吾辈发展方向相对。如广告，招生二十余。传媒，艺术专业，历来众多，影视、航空、教育皆备。此次吾辈裁撤安全，因航空亦将淘汰，无生源则淘汰。吾辈所求，唯影视，或再添教育。此乃主打。须有明确之物。公办学校，专业生众。如环境，一两百人已是极限，毕竟大众之选，赔本买卖，设备亦亏。若转至汽车，通俗言之，不过多一双筷子，或增一菜。专业方向既定，余下二事，一为主打，二为大众。大众之选已尽，会计、护理、学前，三大众之选。往昔建筑亦盛，今已衰。TY之学前，且看且行，可争则争，不可则罢。汝不开，他人亦开。专业之事，须统一思想。汽车须精，吾辈定位HOPE究竟为何？吾本意，欲定土木工程与交通类。若全然转型，会计亦可，但只可选一。专科定AVC，不可仅汽车。如吾言，半句不离车，TY TOP却招生六百余汽车。资阳亦招七百余。彼时天翼、TOP皆无设备。再者，一七年或许亦仅招七百余。汽车设备众多，却仅招七百余。故吾反思，有些东西不可或缺，不可一概而论。故复设某些专业。所以吾以为，今年当裁撤非主打专业，增亦可。如定土木工程，或轨道交通，增偏门亦可。仍言大度，须胜过他人。吾辈在外之品牌，不及天府，言专业不佳，其实皆好。YC之会计，亦有特色，非吾辈办之不佳。招生之事，略陈己见。非每位院长、老师、中层皆适宜。尤知识分子，
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