暂不论正棠身为执行院长之时，亦算掌柜之一，端坐于台下，有其铭牌之位，无论遵行与否，皆打卡听讲。初闻之时，甚感诧异，何以这上市与未上市之集团，无论规模大小，真乃集团抑或号称集团者，其言语皆如此豪迈粗犷？岂不畏人笑之，抑或因其财多而可愚，亦或愚者必财多？岂不惧有心之人录其言语、摄其影像，公布于互联互通之互联网上，令其一夜之间声名狼藉，自毁前程？然则，此等吹捧抬轿之公知专家，犹会好言相劝东家，谓其现阶段可不图此利，或曰终不可轻易放手，当提升东家之谈吐气质。然其终究为孔方兄之颜面与内里所动，即便真切乃正厅局级之国家级教育督学，公办高校之掌舵人，亦坐镇其间，美其名曰“将教育集团老板企业家之言语，转换为教育家之言语”，为其呐喊助威，为其摇旗呐喊，为其美颜添彩。此乃读万卷书亦难越钱多多之高山也。有诗云：
方广庵名了了，了了更著庵庶。
又要涪翁作颂，且图锦上添花。
总裁适才所述有四事。其一乃学校办学专业设置之事。民办院校之专业，当依市场需求与效益之要求而设。故于一定程度上，尚不完全依教育之规定或学科专业之搭配而行。总裁自企业之角度言，各校之专业设置，皆须服从集团总体之要求。于专业设置上，原则上须服从比索会议，每招生皆须于比索开会。然此乃其团队之事，此团队虽在吾处，然吾从未过问。盖因此乃专业建设之事，非每校于专业建设之时，皆须注重己之优势专业。总裁于规划各校专业之时，亦自企业之角度言，专业不宜过多，多则涉投入、投入产出比诸事。其二事，总裁所言专业设置之事。各校当依己之优势与特色，立优势专业群，令集团对之重点投入，以成吾辈之版权意识。然于他专业建设之中，尤大专者，亦难为之，如AVC之护理、学前等。总裁尝戏言，众人皆为之，吾亦欲为之。然各校之特色专业，须持续稳定推进，终以成己校之品牌。此乃第一事也。
第二事乃办学标准之事。吾辈校长皆欲将校办成四方皆赞之大学，以成版权意识。然于他专业建设之中，尤大专者，亦难为之。如前文所述AVC之护理、学前等。此乃第一事之余绪。第二事，即办学标准之事。吾辈校长皆欲高标准办学，然今须降其标准，以成共识。此乃第二事也。
第三事乃国际化办学之事。此事吾亦曾言之。总裁自企业经济效益之角度言，而座中诸院校长，总裁请吾辈为专家院校长。国际化办学，总裁自经济效益角度言。然座中诸君，当化此事为教
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