机投诉，售后工单，监管账户和研发整改之间已有初步联动，可作为后续质量体系建设的数据基础。
这句话写完，他忽然明白苏清瑜为什么要坚持合规和边界。
只有把短板和优势都写清楚，外部技术才不是施舍。
它是合作。
同一时间，伦敦团队也提醒苏清瑜，大众可能会要求先派小规模顾问组，而不是一开始建立完整工程中心。
苏清瑜回复得很快。
“接受。先小组，后中心。先流程，后授权。”
她把这八个字写进谈判备忘录。
这条线不能急。急了，就会变成买图纸。慢慢把流程接住，才是真正把车造得像车。
苏清瑜把这份备忘录发给齐学斌时，附了一句话。
“这条线短期内不会给你爽点，只会给你一堆作业。”
齐学斌看完，回她。
“作业比口号有用。”
苏清瑜坐在电脑前，终于笑了一下。
她很清楚，德国线不会像资金到账那样立竿见影。它慢，贵，麻烦，还会让长鹏暴露一堆旧毛病。
可这恰恰是长鹏最需要的东西。
一个企业想从县域样本变成真正车企，不能只靠热血和政策。它必须学会怎么开会，怎么记录，怎么改版，怎么追责，怎么把一次投诉变成下一版设计。
这些东西不刺激。
但它们会决定长鹏能不能活过第一波风口。
清晨五点，周远航把工程能力自评第一版发了出来。
邮件标题很短。
长鹏工程体系现状与缺口。
苏清瑜打开看完，没有夸，也没有骂。
她只回了一句。
“可以给德国人看了。”
周远航收到这句话时，整个人靠在椅子上，半天没动。
老李问：“过关了？”
“算是能交卷。”周远航说。
“那就好。”
“不好。”周远航把文件重新打开，“交上去之后，德国人会知道我们哪里差。比亚迪也会知道。燕京那边迟早也会知道。”
老李把茶杯放下。
“知道就知道。以前藏着，是因为没人愿意帮咱改。现在有人愿意指出来，咱还怕丢脸？”
周远航看了他一眼，慢慢点头。
“也是。”
他重新坐直，把自评文件又校了一遍。
…。。