这一天，周不器一连开了7个会，其中有两个会很重要。
第一个会，重新确定了今年员工的名额目标，变更为了2500人。并且确立下了未来三年的招聘目标。
2008年，紫微星的员工总数达到4500人。
2009年，员工总数要达到7000人！
2010年，员工总数必须要突破1万人！
2010年是个时代分界线，移动互联网的浪潮就来了。必须要有足够的人才储备和技术储备，然后在这个新时期爆发。
在PC互联网时代，紫微星顶多就是跟BAT平起平坐。人家有先发优势，在三大领域是行业第一，很难撼动。
到了移动互联网时代，就是周不器的天下了。
等他拿到了先发优势，先知先觉的作用就会成倍地放大。
第二个会，继搜索事业群、软件事业群之后，又有一个部门从紫微星总部搬出去了。
是新成立的紫微星工程院。
程秉皓在卷石大厦租了一层，带着9个项目组，总共70个精英工程师去了新的战场。今年之内，工程院要搭建起220-250人的研发规模。
除此之外，还带走了整整2个亿的启动资金，从此以后，自负盈亏。亏损多了，院长下台，换新人上。
所谓的自负盈亏，其实是一种考核机制。
“大研发、小皮肤”的策略下，怎么对“大研发”部门的业绩进行考核，是个很困难的事。到底怎么做，谁也不知道。
那就先试着用最简单的方法去做——看业绩。
通过盈利的多少来判断。
这就要求科学家们不能研而不发，要顺应企业的发展思路，要拿结果，要有效率，要有公平意识。不能因为自己有高人一等的技术了，就可以享受到比其他员工更高的待遇。
大体的运作思路，就是供求交易。
比如，朋友网需要分布式缓存技术，如果是自己部门单独研发，可能要花费1000万，而且技术实力还不一定够。
就把需求提交给紫微星工程院。
紫微星工程院要做调研，询问微点搜索、校内网等部门是否也需要这门技术。如果都需要，那就好办了。
工程院组建一个研发团队，花了1000万开发出了这个技术产品，然后以单个产品500万的售价，卖给朋友网、校内网、微点搜索。总共入账1500万，就相当于工程院通过这笔生意，
…。。