赚了500万。
朋友网也因为这笔生意，节省了500万。
而从紫微星集团的层面来看，如果是“小皮肤”的前台分别单独开发，三个部门总共要花3000万。由“大研发”部门开发，只用1000万就够了。
相当于节省了2000万。
各方面都满意，皆大欢喜。
如果这套模式跑起来了，那么“大研发、小皮肤”的组织结构，就真的可以很有效的实现了。
还有更重要一点，紫微星工程院要独立运营。开发出分布式缓存技术外，让总部的技术委员会进行审查，评估技术等级。
如果不是保密技术，就可以像开放平台那样，包装成产品对外出售！
再赚一笔！
等将来云计算平台的软件即服务构建起来了，还可以填充生态，为紫微星云的平台做供应。
还有！
很多小公司，以及政府机关、事业单位，往往也有许多IT工程，可他们的技术水平不达标，就只能去寻找外包。
哪怕是当当网，为了做一个ERP系统，都得花钱找别的公司代劳研发。
紫微星工程院可以内部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可图的技术项目，也可以接受外包服务！
比如，阿里需不需要分布式缓存技术？
就算阿里技术突飞猛进了，他们单独研发也至少需要1000万。紫微星工程院就可以去竞标，说把项目交给我们，500万帮你做出来！
阿里没有理由不接受。
然后，产品研发出来后，交给了阿里，阿里很高兴。
紫微星就相当于拿着阿里的钱，为自家业务做项目开发，相当于又节省了500万。
“大研发、小皮肤”的策略的立意很高，相当于是对IT企业组织架构进行了一次巨大变革。
紫微星工程院的模式能否走通，就是对这个策略的一次定点实验。
这个策略是许亮杰提出来的，所以他非常关注。
晚上10点多了，周不器结束了最后一个财务会，正准备下班回家呢，许亮杰就精神抖擞地出现了。
“紫微星工程院太重要了。”
“是。”
“我觉得应该让程秉皓更专心一些。”
周不器眉梢一挑，“嗯？”
许亮杰道：“他是集团的CTO啊，负责协调集团的一切技术项目、掌握技
…。。